集团召开现场会扎实推进管理提升工作

9月3日,集团在京港澳高速鹤壁服务区组织召开管理提升工作现场会,察看8月19日集团党政联席会后京港澳高速安新段日常养护管理问题整改相关工作执行落实情况,进一步查找当前集团养护管理工作中存在的问题和不足,分析原因,研究措施,为进一步提升集团日常管理水平奠定基础。集团领导程日盛、马健、刘院生、王前东、刘芮华、周书文出席会议。集团机关综合事务部、人力资源部、营运管理部、工程技术部、纪检监察部负责同志,所属高发公司、中原高速班子成员,实业公司、监理公司、服务区管理公司、中天公司主要负责同志参会。

会上,与会单位及集团工程技术部分别汇报了安新路日常养护管理问题整改落实情况、深入剖析了工作管理中存在的主要问题及原因、对自身存在问题进行深刻检讨,对做好下步工作进行了表态。集团与会班子成员分别结合安新路养护管理整改问题谈了看法,并针对工作作风、养护改革、路容路貌整改提升等提出了意见建议。

集团党委书记、董事长程日盛在讲话中强调,此次现场会不仅是一次日常管理工作的整改推进会,更是落实省委巡视整改、落实主题教育整改的推进会,结合安新路日常养护管理问题,程日盛书记首先进行了自我批评,进一步指出了集团日常管理工作中存在的问题和不足,并就各单位工作汇报表态发言进行评价,特别针对高发公司、实业公司等单位在问题整改方面存在政治站位不高、重视程度不够、思想认识不到位、工作作风浮漂等情况提出了严肃批评,并告诫大家要珍惜集团当前的大好发展局面、珍惜集团来之不易的发展成果,理解集团强化管理的良苦用心,不忘初心、牢记使命、勇于担当,齐心协力推动集团健康持续发展。同时,针对管理提升等工作提出要求:一是要切实改进作风。当前一些单位一些领导同志身上的官僚主义、形式主义问题仍然严重,在问题检视中流于形式、浮于表面、敷衍应付,不是刀刃向内而是刀刃向下,这些问题看似小问题,实则是严重影响集团管理实效的大症结。集团各级干部要引以为戒,勇于自我剖析、自我开刀,以抓铁有痕的作风、以钉钉子的精神,推动各项工作真正沉下去、真正抓实抓细,以良好作风推动集团发展。二是要勇于自我革命。安新路日常养护管理问题发生在基层、但根子在上面,高发公司、实业公司及集团其他所有单位都要从该问题中深入反思,要敢于直面问题,切实破除骄傲自满思想,要结合问题联系自身业务实际认真对照检查,要少找客观原因、多找主观不足,深入剖析原因,全面整改日常管理中存在的短板和不足,切实提升运营管理水平。三是要扎实推进重点工作。要提高政治站位,认真实施好“防风险、除隐患、保平安、迎大庆”百日攻坚行动、取消高速公路省界收费站工程、路容路貌专项整改提升等重点工作,高标准扎实做好日常管理,全力以赴做好迎接建国70周年、迎接第十一届全国少数民族运动会的服务保障工作。四是要深化养护体制改革。集团工程技术部、营运管理部等部门,要深入研究养护体制机制改革方案,广泛征求意见建议,进一步理顺管理体制,提高养护效率,不断提升养护管理水平。五是要严肃责任追究,对于安新路日常养护管理问题中不作为的相关责任单位、责任人,高发公司、安新分公司等要划清查清责任、严肃追责问责,绝不姑息迁就。尤其是高发公司班子要针对管理水平下滑、工作质量不高等问题,再次召开专题会议,深入从班子找原因、从自身找原因、从管理找原因,把自己真正摆进去,切实把存在的问题找深、找透、找到位,在此基础上进一步完善上报整改报告。六是要强化工作纪律。近期,集团迎国庆、迎少数民族运动会等重点保障工作任务较重,在集中精力全力以赴做好当前相关重点工作的同时,各单位、各部门要严守工作纪律,特别是各单位主要负责同志要严格外出报备制度,严格按要求值班值守,确保管理工作万无一失。

集团总经理、党委副书记马健主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求,各相关单位、各相关部门要认真领会程日盛书记讲话精神,切实把思想和行动统一到集团部署要求上来。近期,在集团“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会上,集团班子成员结合安新路日常养护管理中出现的问题,专门进行了深入的自我批评,查找不足、剖析原因。希望各单位、各部门在相关工作推动落实中,同样要多从主观方面找不足,工作作风再实一些、标准再高一些、责任心再强一些,要结合巡视整改工作、结合主题教育工作、结合各项管理工作,举一反三,深入查找影响集团管理发展的深层次症结,切实把自身顽疾和毛病找一找、治一治,通过整体管理水平的提升,维护好集团行业主力军形象。(综合事务部)